SVp来后，就像是开启了美国和印度领导们来深圳出差的阀门，每个组的老大们都纷纷来深圳和大家见面了。我们测试组也是如此，先是我们qA部门最大的老大和我的老板一起过来了，然后就是手工测试组的两个老大也从美国和印度过来。
和每个组的老大们只关注自己组不一样的是，我们的大老板向所有人介绍了我的老板，而且带着我的老板和我再和三个小组的同事分别会议。其他测试同事以为只是例行沟通了解下，但是我隐隐地感觉到了一丝异常。因为我的老板本来只管自动化测试组，不需要参与手工测试组的会议，而且我感觉到大老板有点倾囊相授，甚至交接的意思。
果然他们出差结束回到印度后的一个月后，我们收到了通知，大老板辞职了，我的老板接替了大老板的职位。大家都非常吃惊，因为我老板在我们业务线工作的时间是所有总监里最短的，而且是唯一的女总监，这在女性地位不高的印度太反常了。不过大家转念想想，又觉得合情合理。因为这么多年大家基本和所有的总监们都接触过，对比来说，我老板做事情风厉风行，工作能力非常突出，而且她比其他人更有创新思维，一直在努力地提升工作效率。最后她对待下属真是没得说，公平公正，尽量争取提升大家的福利待遇，深得同事们的尊重，尤其是在女性不少的qA部门。
于是短暂的惊讶之后，大家又平静下来。毕竟对我们大多数人来说，大老板和我们还是有点距离的，对大家每日具体的工作没有太多影响。
但是我却想到了另一个问题。女老板升职后，需要管理整个qA部门，应该很难再直属管理我们自动化测试三位经理了。怎么看这之间都将要插入一个领导来管理自动化测试组的，但是会是谁呢？
果然没多久，女老板宣布测试组由管理着本地其中一个手工测试组的总监接管自动化测试组。那位总监在我们业务线做了很长时间了，之前有不少人以为他是前大老板的接班人。这个结果不知道算不算对他没有升上去的一种安慰。
我们以为至此调整应该结束了吧，新老板在每次例会的时候也并没有和以前女老板不一样的地方。然而就在我们都快习惯的时候，我收到了新老板的聊天信息，他让我找个会议室，然后给他打电话，有事要聊聊。
拨通电话后，短暂的寒暄问候，他直奔主题了。他说，因为业务线产品逐渐稳定，自动化测试将承担更多的测试工作。他需要有位专业的人来帮他管理团队和做技术升级等工作，因此经过领导们讨论之后，选择了同事m。以后我和另外一位经理将向同事m汇报。
这个结果让我有点吃惊，因为最初的那个老大也一直这么干的，也没有什么问题呀。但是我明白他这个电话只是对我的通知，并不是意见征集或是讨论。而且在对比下我们三人，明显我的同事m更具有优势。
搁下电话，我一个人继续在会议室里待着。以前同级的同事突然变成了自己的上级，一时间有点难以接受。不过我把事情又好好想了一遍，然后自问自答：如果不将同事m升职，而是去外面招聘一位，会是怎样呢？首先，这个人不容易招到，需要对业务知识和技术能力都很强；其次，即便招到，他能否适应我们现在的工作方式和工具吗？他能提出更好的建议和方案吗？会不会把大家折腾一通但毫无成效呢？最后，他会对我像同事m那么好吗？
一通假设下来，答案很明显了。于是我平和的离开会议室，和组内同事分享了这个消息。他们也很诧异，但是天塌了有我在上面扛着呢，很快就消化了。
印度同事m升职后，和以前升职的老板一样，没有改变什么。不过没过多久，他告诉我，他和那位总监过来深圳出差了。记得我离开印度时，邀请他来深圳，他非常肯定地说，一定会来的。没想到，一下子过去了四年。
深圳虽然也是个国际化大都市，但对素食者来说不太友好。好在这么多年，很多组都有不少印度同事来过，大家早已积累了一份印度同事能吃的餐厅汇总。
我去印度多得这位同事m无微不至的照顾，这次他过来当然不能怠慢，怎么着也得体现下我们的大国风范吧。同事m性格豪迈，不拘小节，相处起来比较容易，我带他出去玩都非常开心，然而一起过来的那位总监可让我有点头疼。他一本正经，非常严肃，对食物非常挑剔，对玩乐购物也没有太多兴趣。他去过很多地方，见多识广，对深圳的人造景点不感兴趣。好在是第一次来中国，怎么着也要带点手信回家，于是我换个思路，专门带他们去各地购物了。
他们非常惊叹深圳现代化的建筑，良好的基础设施建设，认为和美国的城市不相上下；而且深圳夜晚如此繁荣，还那么安全。这一切和他们原来的认知差别很大。不过当他们听说深圳的房价时，也是被震惊到了。吃饭和逛商场时，也经常被价格雷的不行。
同事m特别能讲价，而且总喜欢折算成印度货币看看是否划算，因此即便店家给的价钱很低了，是我来买都讲不下来的低，然而他还能继续讲，最后还让他成功了。他们买了很多东西，好在罗湖商业城的假大牌箱子也很便宜，又买了个箱子装战利品。
最开心的事，有天刚好是5月20。我带他们做地铁去购物时，碰巧进入了“粉红车厢”。又碰上第一现场采访，记者看到他俩，赶紧问我他们可否接受采访。我翻译成英语问他俩，乐观的同事m很快接受了。然后记者就提问：印度男性怎么和自己喜欢的女性表白呢？同事m很能说，也很会说，说的非常好，记者非常满意。我也不由地恭喜他，第一次来中国就上电视了。晚上播出的时候让其他同事录下来发给他留个纪念。
虽然这几年人事上变动挺大，但是之后直至我离开这之间的时间，终于稳定下来了，没有什么变化了。每当我们和其他业务组的同事聊起这些事情时，他们却说，大公司组织架构重组是很常见的事情，更别说我们这种只是人事上的调整，离组织架构重组还远着呢。他们在公司三四年都经历二三次组织架构重组，所以我们那些都不算啥事。不过切记，在公司千万别得罪任何人，谁知道哪天就成你上司了呢。