新规矩推行带来的“阵痛”还在持续，但另一件事的进展，却让李双林感到由衷的欣慰——那些曾被刘国栋时代打压、排挤或边缘化的人才，开始陆陆续续“冒”出来了。
第一个找上门的是郭有志。这位原县水利局的总工程师，高级工程师职称，在小型水库除险加固和农田节水灌溉方面是真正的专家。只因为当年在一次项目论证会上，公开反驳了刘茂才小舅子搞的那个花架子“景观水利”方案，就被扣上“思想保守、不配合大局”的帽子，从重要岗位调去管了几年档案，最后心灰意冷，提前办了内退。
郭工是拄着拐杖来的。不到六十的人，头发全白了，背也有些佝偻，但眼神却比很多年轻人都亮。他没去办公室，直接等在了县政府门口，看到李双林下车，就颤巍巍地迎上来。
“李县长，我……我叫郭有志，以前水利局的。”老人有些紧张，手里紧紧攥着一个洗得发白的帆布包。
“郭工！您好您好！”李双林连忙上前扶住他，“我知道您，青云镇那边几个水库的除险加固方案，我后来看过，设计得很精妙，帮我们省了不少钱，也消除了大隐患。一直想去拜访您，没想到您先来了。快，里面请！”
他把郭工请进办公室，亲自泡了茶。郭工显然没想到县长这么客气，捧着茶杯，手有点抖。
“李县长，我……我听说县里现在要大搞高标准农田建设，还要整治好几条中小河流。”郭工开门见山，从帆布包里掏出厚厚一摞手绘的图纸和密密麻麻写满字的笔记本，“这是我这些年闲不住，自己跑的、看的、记的。哪些河段淤塞严重，哪片农田灌溉渠系老化了，哪里适合建小型蓄水设施……我都标出来了。我……我就是想着，这些东西，或许对县里有点用。我虽然退休了，但还能画图，还能算数，不要报酬，就想……就想为清源再做点事。”
老人的话语有些凌乱，但那份赤诚和迫切，让李双林动容。这是一位被伤了心却从未冷却过热血的老专家。
“郭工，您这些东西，太宝贵了！”李双林郑重地接过图纸和笔记本，“这可不是‘有点用’，这是雪中送炭！我们正愁摸不清全县水利设施的详细家底呢。您这是帮了大忙！”
他当即叫来分管农业的副县长和水利局长，当着郭工的面交代：“郭工是咱们清源的宝贵财富。立刻以县政府名义，返聘郭工为‘高标准农田建设和水利设施提升顾问’，成立一个技术指导组，郭工任组长，相关科室骨干任组员。郭工提供的这些资料，作为基础，结合最新勘测数据，尽快拿出一份全县农田水利设施改造提升的三年行动计划。郭工的待遇，按在职高级专家标准落实。”
水利局长看着那些详尽甚至有些超前的手绘图纸，又惊又愧：“郭工，您这……您这是下了多少功夫啊！我们之前……”
郭工摆摆手，眼圈有点红：“不说那些，不说那些。能用上就好，能用上就好。”
送走千恩万谢、仿佛年轻了十岁的郭工，李双林心里感慨。这只是冰山一角。刘国栋时代，为了安插自己人，打压了多少像郭工这样有真才实学、却不懂或不屑于钻营的技术骨干和实干型干部？
很快，第二个、第三个“郭有志”出现了。
原审计局的业务能手老孙，因为坚持原则审计某问题项目，被调去工会坐了冷板凳，听说县里搞“阳光财政”、强化审计监督，主动写了封长信，结合自己多年经验，提出了十几条完善内控、防范风险的具体建议。
开发区管委会原来的招商科长小陈，外语好，熟悉产业政策，因为不愿配合某些人搞“虚假外资”凑政绩，被晾在一边。看到“未来动力”二期和“丰泽”盘活带来的机遇，鼓起勇气找到招商局，递交了一份关于如何围绕新能源汽车产业链进行精准招商的方案，思路清晰，操作性极强。
甚至，连以前因为“站错队”而被边缘化的个别副科级干部，也私下托人递话，表示想“做点实实在在的工作”。
对于这些人，李双林的态度很明确：英雄不问出处，但求人岗相适。他让组织部牵头，对这些人进行了一次全面的考察和评估。不看他们过去跟谁走得近，就看他们的专业能力、工作实绩、群众口碑，以及现在的态度。
经过审慎研究，一批人被重新启用或调整到更合适的岗位：郭工这样的技术专家，进入专业顾问团队；老孙这样的业务骨干，充实到审计、财政等关键部门；小陈这样的年轻人，放到招商一线去历练；那些有经验、想做事的中层干部，也根据特长，安排到项目建设、基层治理等岗位上。
用人导向一变，风气随之渐变。县政府大楼里，开始流传一些新的“段子”：
“听说了吗？档案室的‘郭工’被县长请去当高参了，图纸画得比规划设计院还细！”
“招商局那个小陈，以前坐冷板凳的，这次跟‘天宇资本’谈判，英语溜得很，专业问题对答如流，对方总监直竖大拇指！”
“审计局的老孙又杀回来了，听说第一把火就烧到了自己原来的老领导头上，一点情面不讲，但大家都服气。”
这些“段子”传递出一个清晰的信号：在清源，现在不看背景，不看来头，就看你能不能干事、会不会干事、干不干得成事。
那些还在观望、或者习惯了旧有生态的人，开始坐不住了。有人试图走“新路线”，主动找李双林汇报工作，展示能力；也有人心里打鼓，生怕自己那点“旧账”被翻出来。
这天下午，李双林特意把组织部长叫到办公室。
“人才回流是好事，但也要注意两点。”李双林交代，“第一，要用其所长，也要加强管理。过去有些毛病，该改的要督促他们改，不能因为启用他们，就把过去的坏习惯也带回来。第二，要形成梯队。不能光启用老的、受委屈的，更要大力培养年轻人。组织部要拿出一个系统的人才培养和梯队建设计划来。”
“明白，县长。”组织部长点头，“我们正在梳理全县35岁以下、有潜力、有实绩的年轻干部名单，准备搞一个‘青年干部能力提升计划’，送到市委党校或者高校去培训，回来压担子。”
“嗯，这个思路对。”李双林赞许，“事业要发展，人才是根本。既要让流失的人才能归心，更要让新的人才不断涌现。这才是长久之计。”
他走到窗前，看着楼下院子里来来往往的人。其中不少是刚刚被调整或启用不久的面孔，步履匆匆，眼神里透着久违的干劲。
人才的归心，不仅仅是几个人重新获得工作岗位那么简单。它释放出的是一种强烈的信号：这里的环境变了，规则变了，只要你真有本事、真想干事，就有舞台、有机会。
这种信号，比任何文件和口号都更有力量。它能吸引更多的人才留下来、涌进来，能极大地激发干部队伍的活力和创造力。
而一个地方的发展，最核心的竞争力，不就是人吗？
李双林相信，当郭工们的图纸变成现实，当小陈们的方案引来项目，当更多被压抑的才华得以绽放时，清源这池水，才会真正活起来，才有奔腾向前的无尽动力。
这时，张帆敲门进来，表情有些古怪：“县长，有个情况。刚接到市发改委电话，说省发改委产业处的一位副处长，点名要来咱们清源调研新能源汽车产业发展情况，而且……这位副处长，是咱们清源人，早年考出去的大学生，叫韩东。”
李双林眉毛一挑。省发改委的处长，老家清源，主动要求回来调研？
这恐怕，不仅仅是“调研”那么简单。